Estádio Nacional do Jamor
V3
TOMI Liga Portugal

Kickoff da fase de estruturação e viabilização

Da visão aprovada à fase de trabalho

A apresentação estratégica validou o interesse da Liga Portugal no conceito TOMI Stadium Liga Portugal.

A visão foi validada. Agora importa organizar o caminho para a tornar viável.

Kickoff · Enquadramento
02·10

O que já ficou claro

Não é apenas uma rede de equipamentos.

A proposta assenta numa rede city-to-stadium que liga Liga, clubes, estádios, cidades, adeptos, patrocinadores e parceiros de serviços.

Cidade

Comunicação, serviços, engagement, commerce e relação antes e depois do jogo.

Infraestrutura física-digital da Liga

Uma camada comum para dados, sponsor activation, transformação digital e operação.

Liga · Clubes · Parceiros

Estádio

Pontos de serviço, interação e ativação no contexto real de cada recinto.

Nova infraestrutura física-digital da Liga.

Kickoff · Base de trabalho
03·10

O que trazemos hoje

Uma primeira base de trabalho para discussão.

O objetivo é mostrar trabalho de casa e colocar cenários reais em cima da mesa.

01

Critério preliminar de implantação

Base simples para dimensionamento inicial.

02

Cenários reais por competição

Leitura por Liga, clube, lotação e tipologia.

03

Módulos funcionais prioritários

Primeira versão comercialmente viável.

04

Viabilização financeira

Sponsors, parceiros, receitas e serviços.

05

Informação necessária

Liga e clubes como fonte operacional.

06

Cronograma indicativo

Caminho para 2026/27 ou época seguinte.

07

Próximos passos formais

Mandato para desenvolver e tentar viabilizar.

TOMI em contexto urbano

Cidade

TOMI Locker em espaço exterior

Estádio

Adeptos junto ao TOMI

Adepto

Kickoff · Implantação
04·10

Critério preliminar de implantação

Um critério simples, proporcional e adaptável.

Critério-base proposto para dimensionamento inicial da rede, a validar estádio a estádio.

1

TOMI Outdoor dupla face por cada 5.000 lugares

2

Mínimo de 2 TOMIs Outdoor por estádio

1

TOMI Indoor dupla face por cada 5.000 lugares

2

Mínimo de 2 TOMIs Indoor por estádio

Todos os TOMIs Outdoor em versão Locker
TOMI Locker em contexto exterior

TOMI Wall nas zonas de hospitality/camarotes, a dimensionar após validação.

Fluxos e entradas
Bilheteiras e lojas
Fan zones e corredores
Hospitality, visitantes e operação real
Kickoff · Cenários por competição
05·10

Cenários reais por Liga

Do conceito para cenário de rede.

Com base nas lotações oficiais disponibilizadas pela Liga, foi preparada uma primeira leitura de implantação para a Liga Portugal Betclic e para a Liga Portugal Meu Super.

Contexto de estádio

Cenários para discussão estádio a estádio.

Liga Portugal Betclic

Leitura discutível clube a clube e estádio a estádio.

Liga Portugal Meu Super

A mesma lógica aplicada à realidade de cada recinto.

Clube
Lotação
TOMIs Outdoor
TOMIs Indoor
Outdoor em versão Locker
Hospitality/camarotes a validar
Total estimado

Sem valores fechados nesta versão: a proposta permanece discutível estádio a estádio.

Kickoff · Módulos
06·10

Módulos a priorizar

Que módulos criam maior valor numa primeira fase comercialmente viável?

Módulos a discutir com a Liga para definir a primeira versão da rede.

Match Center Liga Portugal

Live

Bilhética e vouchers

QR

Merchandising e marketplace

Commerce

TOMI Locker

Pickup

Fan engagement

Interação

Mobilidade e wayfinding

Rota

Hospitality

Premium

Sponsor activation

Ativação

Dados e reporting

Insight

Acessibilidade e inclusão

Todos
Kickoff · Viabilização
07·10
Adeptos a usar o TOMI

Modelo de viabilização financeira

A rede deve procurar sustentar CAPEX e OPEX através do valor que gera.

A ambição é reduzir o esforço financeiro inicial da Liga através de sponsorização, parceiros, vendas e serviços.

Modelo variável e reporting

Percentagem sobre vendasPercentagem sobre serviços prestadosDados agregados e reporting
Kickoff · Papel da Liga
08·10

Papel da Liga na viabilização

A Liga dá o enquadramento, legitimidade e orientação indispensáveis.

A TOMI pode mobilizar a solução e os recursos; a Liga é essencial para orientar e legitimar a fase de estruturação.

Guidance comercial

Validação de categorias de sponsorização, enquadramento com sponsors atuais e definição de limites comerciais.

Articulação institucional

Articulação com clubes, validação do uso da marca Liga e interlocutores certos.

Parceiros e sponsors

Validação de potenciais parceiros e apoio na negociação de modelos com sponsors e parceiros.

Informação operacional

Disponibilização da informação necessária para estruturar a viabilidade da rede.

Adeptos em contexto TOMI

Enquadramento, legitimidade e orientação.

Legitimidade Clubes Informação
Kickoff · Cronograma
09·10
TOMI em cidade

Cronograma indicativo

Para tentar chegar a 2026/27, é necessário começar imediatamente.

Se não for possível fechar a viabilização a tempo, o trabalho deve continuar para preparar a época seguinte.

Objetivo ideal

Criar condições de apresentação oficial na abertura da época 2026/27.

Objetivo alternativo

Manter a fase de desenvolvimento ativa para preparar implementação na época seguinte.

Detalhe de equipamento TOMI

Continuidade da fase de desenvolvimento.

EnquadramentoValidação da fase de trabalho e análise de minuta.
Grupo de trabalhoConstituição, recolha de informação em falta e priorização dos módulos.
ViabilidadeMapeamento de sponsors e parceiros, avaliação financeira.
Proposta finalProposta técnica e comercial detalhada.
TOMI em contexto urbano
Kickoff · Próximo passo
10·10

Próximo passo

Enquadramento formal da fase de desenvolvimento.

O objetivo não é criar uma obrigação financeira imediata para a Liga, mas criar o mandato necessário para trabalhar seriamente a viabilização do projeto.

Proposta de instrumento

Contrato de Desenvolvimento e Viabilização do Projeto TOMI Stadium Liga Portugal

Não se trata ainda do contrato final de implementação da rede.

Mobilizar recursos TOMI
Definir interlocutores
Aceder à informação necessária
Estruturar sponsors e parceiros
Proteger informação e propriedade intelectual
Estabelecer governance
Definir responsabilidades
Calendarizar entregáveis
Preparar a proposta técnica e comercial final

A preparar exportação…